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黨代表說│公建中心陳海陸:做集中建設事業的“趕路人”


   “作為省公建中心黨總支書記和執行董事,我堅持在集團黨委的正確領導下,組織領導好中心的各項工作,積極履行好黨代表的職責,為集團和公建中心的發展建言獻策。回首過去五年,我感慨于集團的發展壯大,也見證了公建中心創造的累累碩果。這既是集團黨委領導我們攻堅克難、乘風破浪的五年,也是我們省公建中心從成立到發展,篳路藍縷、砥礪前行的五年。”陳海陸表示。

   先試先行的“探路者”

   自省委省政府決定實行集中建設以來,集中建設怎么干、如何實現既定目標,是公建中心必須要回答的問題。

   五年間,公建中心從“摸著石頭過河”到探索出集中建設的創新做法,離不開公司全員反復的項目實踐、廣泛的學習調研、與各主管單位的團結協作和“逢山開路、遇水架橋”的不怕難精神。隨著集中建設項目不斷增多,建設模式的影響也在不斷擴大,并在全省范圍內得到推廣,也吸引了中央部委、多個省市建管部門赴中心調研。

   截至目前,公建中心已承接了125個集中建設項目,已交付的項目中未出現一例“三超”現象,這說明中心在質量、投資、進度的把控上已形成了較為成熟的經驗。尤其在今年,東南大學主動將蘭園宿舍項目納入集中建設模式,這對公建中心來說既是肯定也是挑戰,我們也將以此為契機,進一步深化中心與高校的合作和交流,擴大公建中心集中建設的影響力。一路走來,變化的是公司不斷完善的內外組織體制,不變的是狠抓質量、永葆廉潔的初心和本色。

   改革攻堅的“金鑰匙”

   五年的奮斗之路也難免荊棘叢生,隨著集中建設項目增多,醫療、教育、科研等相關建設項目難度大,管理人員短缺等問題不斷凸顯,加快轉變發展方式、推進數字化轉型成為了公建中心祛除“頑疾”的“良方”。為此,我高度關注中心的數字化體系建設,始終大力加強中心在科技創新方面的投入。

   在集團的引領下,從設立數字技術公司、打造集中建設數字化體系,到與東南大學、南京大學等科研院校展開“產學研”合作,共建研發中心、院士工作站、研究生工作站,促進人才儲備和研究成果轉化,再到獲得十余項省級以上BIM技術應用獎項,省公建中心正在向科研創新不斷邁進,以問題為導向,從研究中汲取力量。這些工作都進一步提升了集中建設項目管理的效率,優化了參建各方的協同合作,并將持續為集中建設高質量發展注入源源不斷的動力。

   勇于擔當的“寬肩膀”    

   “責重山岳,能者方能當之。”我深知公建中心作為建設單位承擔著重要的建設任務,也始終強調既要堅決扛起質量安全的首要責任,又要壓實從嚴治黨責任。

   五年來,我致力于將黨建共建工作與集中建設項目融合發展,通過黨建聯盟的形式,組織廉潔自律、質量安全、黨史學習等多方面的黨建主題活動,加強省公建中心與各參建單位的交流協作,防范廉潔風險。

   “道阻且長,行則將至;行而不輟,未來可期”,我將繼續做集中建設事業的“趕路人”,帶領公建中心干部職工一道,不斷探索集中建設模式的“更優解”,實現中心下一個五年的卓越成就。

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